权变措施需要动用管理储备，需要提交变更请求。

在这种情况下，项目经理发现一个未预料的风险影响了项目，并且权变措施的效果有限，这可能会影响到项目需求的达成。为了妥善处理这种情况，项目经理应该采取以下步骤：

C: 提出变更请求

**专业分析：**

1. **识别问题的性质**：项目经理已经识别到该风险影响了项目需求的达成，并且当前的权变措施效果有限。这意味着项目的某些方面需要调整以应对这种变化。

2. **变更请求的重要性**：变更请求是项目管理中的一个正式过程，用于评估和批准项目范围、计划、预算或其他关键要素的变更。由于风险影响了需求的达成，项目经理需要正式提出变更请求，以便项目团队和相关干系人能够评估和批准必要的调整。

3. **专家判断和敏感性分析的角色**：
- **专家判断**（选项B）通常用于在不确定的情况下获取专业意见，但在这种情况下，问题的性质已经明确，需要正式的变更流程。
- **敏感性分析**（选项D）是用于确定项目的哪些部分最容易受到风险影响的工具，但在此情境中，问题已经显现，重点在于处理而不是识别。

4. **质量偏差归档**（选项A）：
- 虽然将影响归档为质量偏差可以记录问题，但这并不能解决需求达成的问题。项目经理需要采取更积极的措施来调整项目以应对风险。

综上所述，提出变更请求（选项C）是最合适的行动，因为它启动了一个正式的流程来评估和批准必要的项目调整，以确保项目能够继续进行并尽量满足需求。