题干描述，在执行过程中识别到了新风险，那么就要把这个先记录下来，并进行相应的分析，制定出应对计划，同时也还要再重新评估一下新风险对现有风险的影响，所以B的描述是贴切的。选项A错在问题日志中记录的是已经发生的问题，不是将要发生的风险。选项C,D是可能的风险应对措施，但是需要通过风险管理流程来确定实际该如何应对。

正确答案是：B:重新评估风险，更新风险登记册并修订风险应对计划。

分析：

在项目管理中，风险管理是确保项目成功的关键部分。项目经理在发现潜在风险时，应采取以下步骤：

1. **识别风险**：首先需要明确风险的性质，即办公设备可能会比项目进度提前交付，而办公空间还未准备好。

2. **评估风险**：评估风险的影响和可能性，以确定其对项目的潜在影响。这个风险可能会导致设备的存储成本增加，或者在设备安装时需要重新协调资源。

3. **更新风险登记册**：一旦重新评估了风险，项目经理应该更新风险登记册，以反映新的风险信息。

4. **修订风险应对计划**：根据评估结果，项目经理需要制定或调整风险应对计划。可能的应对措施包括调整交付时间、寻找临时存储解决方案，或者加快办公空间准备的进度。

选项A不正确，因为问题登记册用于记录已发生的问题，而不是潜在的风险。选项C（压缩工期）和选项D（推迟设备交付）是可能的应对措施，但在重新评估和制定应对计划之前直接采取行动是不够全面的。因此，选项B是最全面和适当的措施。