题干关键词：与上一个项目非常相似。书PMBOK第六版P414：编制核对单，列出过去曾出现且可能与当前项目相关的具体单个项目风险，这是吸取已完成的类似项目的经验教训的有效方式。组织可以基于自己已完成的项目来编制核对单。

在这种情况下，项目经理需要快速识别与新项目相关的具体风险，并且新项目与之前完成的项目非常相似。为了达到这一目的，最有效的技术是使用核对单（B: 核对单）。

**专业分析：**

- **核对单（B）**：核对单是一种基于过去项目经验的工具，它列出了可能的风险、任务或步骤，帮助项目经理确保没有遗漏重要的风险因素。由于新项目与上一个项目非常相似，项目经理可以使用之前项目的核对单作为基础，快速识别潜在的风险。这种方法能够节省时间，并且基于已知的信息进行调整和更新。

- **头脑风暴（A）**：头脑风暴是一个生成新想法和识别新风险的有效方法，但它通常需要团队的参与，可能比较耗时，尤其是在项目之间高度相似的情况下，可能会产生重复的信息。

- **根本原因分析（C）**：根本原因分析用于解决问题时识别问题的根本原因，而不是预测或识别项目风险。因此，它不适合用于快速识别新项目的具体风险。

- **提示清单（D）**：提示清单与核对单相似，但通常更为广泛和通用。它可能不如核对单那样具体和直接，因为核对单是基于特定项目经验的。

综上所述，核对单是最适合在这种情况下快速识别项目具体风险的技术。