书PMBOK第六版P429：并非所有项目都需要实施定量风险分析。实施定量风险分析，是要使用被定性风险分析过程评估为对项目目标存在重大潜在影响的单个项目风险的信息。如果定性风险分析评估并不严重的风险，以及无法量化的风险，那么就不需要经过定量风险分析过程。

在项目管理中，风险管理是一个关键的部分。识别的风险通常需要经过几个主要过程来确保它们得到适当的评估和管理。这些过程包括：

A: 实施定性风险分析 - 这是一个评估风险影响和发生可能性的过程，帮助确定风险的优先级。

B: 实施定量风险分析 - 这是一个对风险进行数值分析的过程，通常用于评估风险对项目目标的潜在影响。

C: 规划风险应对 - 这个过程涉及制定策略和计划来应对识别到的风险，以降低其负面影响或提高其正面影响。

D: 监督风险 - 这是一个持续监控风险的过程，以确保风险应对措施的有效性并识别新的风险。

根据问题，所有已经识别的风险都要经过上述过程，除了一个。一般情况下，"实施定量风险分析"（B）并不是所有项目都必须进行的步骤。定量风险分析通常用于大型、复杂或高风险项目，在一些小型项目或资源有限的情况下，可能会被跳过。因此，正确答案是B: 实施定量风险分析。