书PMBOK第六版P443，444，446：接受，可用于威胁应对、机会应对和整体项目风险应对。既指承认威胁或机会或整体项目风险的存在，但不主动采取措施，分主动接受和被动接受

在项目管理中，风险应对策略可以分为针对威胁（负面风险）和机会（正面风险）的不同策略。对于整体项目风险，应对策略通常需要兼顾两者，并且能够灵活应用。以下是对每个选项的分析：

A: 规避（Avoid）—— 规避策略通常用于消除威胁或保护项目免受威胁影响。它不适用于机会，因为规避机会意味着失去潜在的收益。

B: 上报（Escalate）—— 上报策略适用于威胁和机会，当风险超出项目经理的控制范围时，将其上报给更高层的管理者。它不直接用于整体项目风险，但可以是管理复杂风险情境的一部分。

C: 接受（Accept）—— 接受策略可以用于威胁和机会，当风险无法避免或者成本过高时，项目团队选择接受风险的存在。这种策略可以适用于整体项目风险管理，因为它允许项目团队在风险发生时进行适应和调整。

D: 分享（Share）—— 分享策略主要用于机会，通过与第三方合作来增加机会的收益。它不适用于威胁，因为威胁通常需要减轻或消除。

综上所述，C: 接受（Accept）是唯一一个可以同时用于威胁应对、机会应对和整体项目风险应对的策略。接受策略的灵活性使其能够适应不同类型的风险情境，因此在综合风险管理中具有广泛的应用。