PPT上风险的定义：风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响。判断风险的三要素：风险事件、概率、影响。B选项说的可能的情况，就是现在还没发生，未来有概率发生，会对项目产生影响的风险。A,C,D都是现在已经发生的问题。

在项目管理中，项目风险通常是指可能对项目目标产生负面影响的不确定事件或条件。根据这个定义，我们来分析选项：

A: 刚浇注的楼板出现了裂缝 - 这是一个已经发生的问题，而不是一个不确定的事件，因此不是项目风险。

B: 项目可能无法获得所需的设计工程师 - 这是一个不确定的事件，可能会对项目的进度和质量产生影响，因此这是一个项目风险。

C: 合同规定的时间已过，供应商仍未供货 - 这是一个已经发生的问题，而不是一个不确定的事件，因此不是项目风险。

D: 项目所需的钢材涨价了20% - 这是一个已经发生的情况，而不是一个不确定的事件，因此不是项目风险。

因此，正确答案是B: 项目可能无法获得所需的设计工程师。这个选项描述了一个潜在的不确定性，可能会对项目的时间表、预算或质量产生负面影响，是典型的项目风险。