根据题干可以判断采购组织正在选择卖方，因此可以定位在实施采购子过程。书PMBOK第六版P485：供方选择标准作为实施采购的输入项，通常是采购文档的一部分，被用作对卖方的建议书进行评价和打分，其标准可以是主观也可以是客观。因为缺乏该项输入，导致“选择提案的困难”

在这个情况下，项目经理忘记向项目采购人员提供的最可能是 A: 供方选择标准。

专业分析如下：

1. **供方选择标准**：这些标准用于评估和比较不同供应商的提案，以便选择最合适的供应商。供方选择标准通常包括技术能力、成本、交货时间、质量、过往业绩等因素。在这个情况下，项目采购人员面临选择困难，很可能是因为缺乏明确的标准来评估和比较不同供应商的报价和技术提案。

2. **合格卖方名单**：这通常是在发出邀请书之前准备的，包含那些已经通过资格预审的供应商。因此，这不是项目经理在这个阶段需要提供的信息。

3. **卖方提案**：这些是供应商提交的文件，项目采购人员已经收到这些提案，所以这不是问题所在。

4. **自制或外购决定**：这是在采购过程开始之前做出的战略决策，决定某项工作或产品是内部完成还是外部采购。这个决定通常不会在选择供应商时引起困难。

因此，最可能的答案是 A: 供方选择标准，因为缺乏明确的标准会导致在评估和选择供应商时出现困难。