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施工公司已经被一个投资者联合体聘请来建设一幢公寓楼,施工公司计划将某些工作分包出去;但是,由于房地产市场价格下跌,他们十分关心企业的盈利性。项目经理与分包商签订的最佳合同类型是什么合同?
A. 成本加固定费用合同
B. 工料合同
C. 总价加经济价格调整合同
D. 成本加激励费用合同
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题干关键词:房地产市场价格下跌。书PMBOK第六版P471:总价加经济价格调整合同是总价合同的一种类型,但合同中包含了特殊条款,允许根据条件变化,如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加(或降低),以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。

在这种情况下,施工公司面临房地产市场价格下跌的风险,因此他们对企业的盈利性非常关注。为了应对这种不确定性,选择合适的合同类型至关重要。

A: 成本加固定费用合同(Cost Plus Fixed Fee Contract) - 这种合同保证分包商的成本加上一个固定的费用。虽然它可以确保分包商的成本得到覆盖,但对于施工公司来说,这种合同在市场价格下跌时可能不会有助于控制成本,因此不一定是最佳选择。

B: 工料合同(Time and Materials Contract) - 这种合同基于工时和材料成本,适合于不确定性较高的项目。然而,这种合同可能会导致成本超支,因为分包商没有足够的激励来控制成本。

C: 总价加经济价格调整合同(Fixed Price with Economic Price Adjustment Contract) - 这种合同允许在特定经济条件变化时调整价格,可以在一定程度上保护施工公司免受市场波动的影响,如果市场条件变化超出预期范围,这种合同可以为双方提供一定的灵活性。

D: 成本加激励费用合同(Cost Plus Incentive Fee Contract) - 这种合同为分包商提供了激励,以在控制成本的同时完成项目。分包商有动力通过降低成本或提高效率来获得额外奖励,这对于施工公司在市场价格下跌时维持盈利性是有利的。

综合考虑以上分析,D: 成本加激励费用合同 是最佳选择。它不仅能确保分包商的成本得到补偿,还能通过激励机制鼓励分包商控制成本,提高施工公司的盈利能力。