书PMBOK第六版P510：需求文件可以提供关于潜在相关方的信息。

需求文件是项目管理中的一个重要输入，它通常包含了项目的需求和期望。在项目管理过程中，需求文件可以作为多个过程的输入。让我们逐一分析选项：

A: 识别相关方
在识别相关方的过程中，项目团队需要确定所有可能影响项目或受到项目影响的个人或组织。需求文件可以帮助识别相关方，因为它提供了对项目需求的详细描述，从而帮助识别那些对需求有兴趣或受到需求影响的相关方。

B: 规划相关方参与
在规划相关方参与的过程中，需求文件也可能被用作输入。它帮助团队了解相关方的需求和期望，从而制定有效的参与策略。

C: 管理相关方参与
在管理相关方参与的过程中，需求文件通常不是直接的输入。这个过程更注重于执行规划好的策略来确保相关方的参与和满意度。

D: 监督相关方参与
在监督相关方参与的过程中，需求文件同样不是直接的输入。这个过程主要关注监控相关方参与的效果和调整策略。

综上所述，需求文件最直接的输入过程是A: 识别相关方。它帮助项目团队识别哪些相关方可能与项目需求相关，从而为后续的相关方管理奠定基础。