书PMBOK第六版P512：相关方分析会产生相关方清单和关于相关方的各种信息，如：组织内的位置、角色、利害关系、期望、态度等。由于没有事先做好相关方分析，导致没有识别到该总设计师的期望，态度，才会发生题干描述情况，因此要避免就事先做好相关方分析。

在团队会议中，项目的总设计师反对在农业用地附近建造工厂。为了避免这种情况的发生，我们需要选择一种能够有效识别和管理相关方期望和影响的活动。以下是对每个选项的分析：

A: 项目相关方分析 - 这项活动的目的是识别所有项目相关方及其需求、期望和潜在影响。通过相关方分析，可以提前识别出总设计师的立场和关切，从而在项目规划阶段就采取措施避免冲突。

B: 项目相关方管理战略 - 这是在识别相关方之后，制定管理策略以处理相关方关系和期望的过程。虽然这项活动很重要，但它通常是基于相关方分析的结果来制定的，因此在问题发生之前，相关方分析是更为基础的步骤。

C: 与总设计师召开一对一会议 - 这是一种直接沟通的方法，可以帮助理解总设计师的具体反对理由，并寻找解决方案。然而，这种方法通常是在问题已经显现时采取的补救措施，而不是预防措施。

D: 信息发布 - 这通常是指向相关方传达项目信息的过程，但并不能主动识别或解决相关方的反对意见。

基于以上分析，A: 项目相关方分析是最能预防总设计师反对意见的方法。通过提前进行相关方分析，可以识别出总设计师的关注点，并在项目规划阶段就采取措施加以解决，从而避免冲突的发生。