书PMBOK第六版P17：“项目是实现组织战略和目标的一种手段，常常应用于作为项目投资主要引导因素的战略规划之中”。所以了解了公司的战略规划，就能确定新项目是否与公司长期目标相符。

在这种情况下，项目经理需要确保新项目与公司的长期目标和战略方向保持一致。为了做到这一点，最有效的步骤是：

C: Consult the company's strategic plan.咨询公司的战略规划。

**专业分析：**

1. **战略对齐的重要性**：公司的战略规划通常会详细说明公司的长期目标、愿景和任务。通过咨询战略规划，项目经理可以更好地理解公司希望在未来几年内实现的目标，这有助于评估新项目是否支持这些目标。

2. **确保项目优先级**：通过对照公司的战略规划，项目经理可以判断该项目在公司整体项目组合中的优先级。如果项目与战略目标不符，可能需要重新评估其重要性或进行调整。

3. **避免资源浪费**：如果项目不与公司的战略目标对齐，可能导致资源的浪费，包括时间、人力和资金。因此，在项目启动前进行战略对齐检查是至关重要的。

其他选项的分析：

- A: 将公司的项目实践与类似项目的项目实践对比，这可能提供一些有用的见解，但不能直接确定项目是否与公司长期战略目标一致。

- B: 审查公司的最佳实践和规定，这有助于确保项目符合操作标准和合规性，但不一定能够评估战略对齐。

- D: 根据公司的战略经验教训管理项目，这可能提供一些历史上的经验指导，但不如直接咨询战略规划来得直接和有效。

因此，项目经理应首先参考公司的战略规划，以确保新项目与公司的长期目标和方向保持一致。