根据整体变更的5步流程，客户提出变更请求后，应该是1、记录；2、评估； 03、提交批复；4、更新；5、通知；D描述的是第二步的评估，以及第三步的提交批复，因此在选项中没有第一步的情况下，D的描述最为准确适当。

在处理范围变更请求时，项目经理应遵循项目管理的最佳实践，以确保变更得到适当评估和批准。根据问题中的情境，变更可能会对多个项目组件产生影响，因此需要谨慎处理。

选项分析：

A: 说服客户推迟变更 - 虽然推迟变更可能是一个选项，但这并不是处理变更请求的最佳方式。客户的需求应得到尊重和评估，而不是简单地推迟。

B: 对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议 - 这是一个良好的开始，因为它涉及对变更的影响进行详细分析，并与团队讨论。但这一步还不够完整，因为没有提到获得变更批准的过程。

C: 如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会 - 直接实施变更而不经过正式的评估和批准流程是不合适的，即使变更看起来很关键。变更控制委员会（CCB）应该在变更实施之前参与决策。

D: 估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准 - 这是处理范围变更请求的最佳实践。项目经理应首先估算变更对项目的影响，然后通过适当的变更控制流程获得批准。这确保了所有利益相关者都了解变更的影响，并同意进行变更。

因此，最适当的回应是选项D：估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准。这一过程符合项目管理的标准流程，确保变更被适当评估和批准，从而最小化对项目的负面影响。