所有的变更请求都需遵循整体变更流程的步骤来进行处理。书PMBOK第六版P113：“实施整体变更控制是审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程”。

在这种情况下，项目经理应该遵循的流程是 D: Perform integrated change control（实施整体变更控制）。以下是专业分析：

1. **实施整体变更控制（Perform Integrated Change Control）**：
- 这个过程属于项目整合管理的一个关键部分，主要用于评估、批准和管理对项目文件、可交付成果或项目计划的变更请求。
- 由于问题描述中提到许多变更请求仍未解决，项目经理的任务是确保这些请求经过正式的评估和审批流程，以便决定是否实施这些变更。
- 这个过程有助于保持项目的完整性和协调性，确保所有变更都经过适当的审查和批准。

2. **其他选项分析**：
- **A: Validate Scope（核实范围）**：
- 这个过程主要用于确认项目可交付成果是否符合需求和验收标准。它涉及客户或相关方的正式验收，不适用于处理变更请求。
- **B: Control Communications（控制沟通）**：
- 这个过程用于确保项目的信息及时和适当地生成、收集、分发、存档和最终处理。虽然沟通对于变更管理很重要，但它不是直接处理变更请求的过程。
- **C: Direct and Manage Project Work（指导与管理项目工作）**：
- 这个过程涉及到执行项目管理计划中的工作，以实现项目目标。虽然它包括实施已批准的变更，但不涉及变更请求的评估和审批。

因此，处理未解决的变更请求的正确流程是 D: Perform Integrated Change Control（实施整体变更控制）。