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An experienced project manager assumes an IT project that is similar to other company project. What is a good resource to which the project manager can refer?一位经验丰富的项目经理负责管理一个 IT 项目, 该项目与其他公司项目类似。项目经理可以参 阅的好资源是什么?
A. Lessons learned经验教训
B. Risk register风险登记册
C. Quality metrics质量测试指标
D. Continuous improvement持续改进
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经验教训属于组织过程资产,是之前的项目总结遗留下来的值得借鉴的供未来项目使用的所有内容,能提高未来项目成功的可能性。所以通过借鉴经验教训可以快速找到与当前项目匹配的相关所需信息。

正确答案是:A: Lessons learned 经验教训

专业分析:

1. **Lessons learned(经验教训)**:
- 在项目管理中,"经验教训"是指从过去项目中总结出来的成功经验和失败教训。这些信息可以为新项目提供宝贵的见解,帮助项目经理避免过去的错误,并借鉴成功的策略。
- 由于该项目与其他公司项目类似,查阅以往项目的经验教训可以帮助项目经理更好地理解项目的具体需求和潜在挑战。因此,"经验教训"是最直接和有效的参考资源。

2. **Risk register(风险登记册)**:
- 风险登记册是用于记录和管理项目风险的工具。虽然它对识别和管理风险非常重要,但它主要用于当前项目的风险管理,而不是直接提供关于如何实施项目的经验。

3. **Quality metrics(质量测试指标)**:
- 质量测试指标用于衡量项目产品或服务的质量。这些指标可以帮助确保项目符合质量标准,但它们并不提供关于项目整体管理的经验或策略。

4. **Continuous improvement(持续改进)**:
- 持续改进是一个长期的过程,旨在通过不断优化流程和实践来提高项目的整体效率和效果。虽然这是一个重要的管理理念,但它不提供具体的、可操作的过去项目经验。

综上所述,"经验教训"是最适合项目经理参考的资源,因为它直接提供了与类似项目相关的历史经验和教训。