考试报名
考试报名
考试内容
考试大纲
在线客服
返回顶部

备考刷题,请到

CDA认证小程序

A project manager completes the development of a software project one month ahead of schedule. An extra module, originally out of scope, now could be included. and the project could still the delivery deadline. What should the project manager do next?项目经理完成一个软件项目的开发, 让进度计划提前一个月。这使得现在可以将一个原本超出范围的额外模块包含在内, 并且项目仍然满足交付期限。项目经理下一步应该怎么做?
A. Move to the closing phase and save money for the organization. 进入收尾阶段,为组织节省资源。
B. Initiate a change request to the change control board(CCB).向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求。
C. Seek a decision from the project sponsor.寻求项目发起人的决定。
D. Deliver the extra module.交付额外模块。
上一题
下一题
收藏
点赞
评论
题目解析
题目评论(0)

题干描述的意思是由于原本受制于进度的限制,因此暂时没有把需要完成的模块包含进范围内,而根据现在的项目状态,已经有时间来完成该模块,而且评估后结论是增加该模块还是能满足交付期限,那么就可以考虑通过整体变更流程对范围进行变更后包含进该模块。这里的题意描述并不是镀金,所以要理解不同场景的处理区别。

正确答案是:B: Initiate a change request to the change control board(CCB). 向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求。

专业分析:

1. **项目范围管理**:项目的范围是通过项目章程和范围说明书确定的。任何超出原始范围的工作都需要经过正式的变更控制流程。即便项目提前完成并有额外时间,也不能擅自增加不在原始计划中的模块。

2. **变更控制过程**:变更控制是项目管理中的一个关键过程,确保所有变更都经过适当的评估和批准。提交变更请求给变更控制委员会(CCB)是标准的做法,以便对变更的影响进行评估,包括时间、成本、资源和风险等方面。

3. **利益相关者的参与**:项目发起人和其他关键利益相关者需要对项目范围的任何变更进行评估和批准。这确保了所有利益相关者对项目目标和交付物的一致理解和同意。

4. **风险管理**:虽然项目提前完成,但增加新的模块可能会引入新的风险,包括技术风险、质量风险和交付风险。通过变更控制流程,可以更好地识别和管理这些风险。

因此,向变更控制委员会提交变更请求是最合适的步骤,以确保所有相关方对额外模块的开发和交付有一致的理解和同意。