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A company is working to create an innovative product to address an identified business opportunity. A senior manager is trying to determine what risks could be faced during implementation. The senior manager asks the plant manager if there is sufficient plant capacity, and then speaks with the vice president (VP) of finance regarding the available budget and the financial performance of a previous similar project. What is the project manager doing?一家公司正着手打造一个创新产品, 以解决一个已识别到的商业机会。一名高级经理尝试确定在 实施过程中可能面临哪些风险。该高级经理就工厂产能是否足够询问工厂经理, 然后与财务副总裁 (VP) 讨论可用预算以及之前类似项目的财务绩效。项目经理执行的是下列哪一项?
A. Determining the position of the main stakeholders to develop an influence/impact grid 确定主要相关方的职位, 制定影响/作用方格
B. Gathering information to develop a risk management plan收集信息制定风险管理计划
C. Applying expert judgment to develop a work breakdown structure (WBS) and a schedule应用专家判断, 制定工作分解结构(WBS)和进度计划
D. Gathering information to develop a project charter收集信息制定项目章程
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题干描述“正着手打造”,说明项目正在启动阶段,这名高级经理在确定有哪些风险,了解产能、预算、财务绩效等情况,都是属于项目章程中的高层级的风险、成本等信息,而且项目启动需要制定和批准项目章程,所以D选项符合题意。

正确答案是:B: Gathering information to develop a risk management plan 收集信息制定风险管理计划。

专业分析:

在项目管理过程中,识别和管理风险是一个关键步骤。高级经理正在询问工厂经理和财务副总裁有关工厂产能和预算的问题,这些都是为了识别在项目实施过程中可能出现的风险。这种信息收集活动通常是风险管理计划制定过程的一部分。

选项A涉及的是识别和分析项目相关方的影响和作用,这与当前描述的活动不符,因为这里的重点是项目实施过程中的风险,而不是相关方的影响。

选项C涉及工作分解结构(WBS)和进度计划的制定,这需要对项目的任务和时间安排进行详细的分析和计划,而当前的活动更倾向于风险识别而非计划制定。

选项D涉及项目章程的制定,项目章程通常在项目早期阶段创建,用于正式批准项目并授权项目经理使用组织资源。虽然风险识别可能是项目章程的一部分,但在这个场景中,高级经理的具体活动更直接与风险管理相关。

因此,B选项最符合描述的活动,即收集信息以制定风险管理计划。