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At the end of a project, the project manager discovers that several regulatory requirements went omitted from the approved scope and, therefore, not addressed.What should the project manager do next?在进行项目收尾时,项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求,因此导致未解决。项目经理 下一步应该怎么做?
A. Initiate a change request to address these requirements.提出一项变更请求, 解决这些要求。
B. Instruct team members to make the changes before closing the project.指示团队成员在项目收尾之前进行变更。
C. Start a new project with these requirements as the scope.开始一个新项目, 将这些要求作为范围。
D. Use the management reserve to address these requirements.使用管理储备来解决这些要求。
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题干描述:遗漏多项法规要求;对于法规要求这样的事业环境因素,项目是必须要去遵守和满足的,因此如果发现遗漏,不能置之不理。由于还在收尾阶段,在没正式释放资源完成收尾之前,仍然是可以进行变更处理。所以选项A是第一步,先提出变更请求,然后根据整体流程来进行。B选项错在没有走流程;C选项错在法规要求必须满足,只要没真正完成收尾,就不能延误到后续解决;D选项错在项目经理无权直接使用管理储备,也需要通过流程进行申请。

在这种情况下,项目经理应该选择A: 提出一项变更请求,解决这些要求。

分析:

1. **合规性的重要性**:法规要求通常是强制性的,忽视它们可能导致法律问题、罚款或其他负面后果。因此,必须确保项目在完成时符合所有相关法规要求。

2. **变更控制流程**:项目管理的最佳实践是通过正式的变更控制流程来处理任何范围的变更。提出变更请求可以确保所有相关方都知晓这些遗漏,并可以评估其对项目的影响,包括时间、成本和质量。

3. **选项分析**:
- B选项(指示团队成员在项目收尾之前进行变更)可能会导致未经批准的范围变更,违反项目管理流程。
- C选项(开始一个新项目)可能不是最佳选择,因为这可能会导致项目交付的延迟,并且不一定是处理遗漏要求的最有效方法。
- D选项(使用管理储备)通常用于不可预见的风险,而不是处理范围遗漏的问题。此外,使用管理储备也需要通过适当的变更控制流程。

因此,最合适的行动是通过变更请求来正式处理这些遗漏的法规要求。