项目章程中包含了：委派的项目经理及其职责。不同项目的章程中指定了该项目的项目经理及定义了他的职责。所以项目经理A需要查阅项目章程来明确他所尝试更改计划的项目的管理职责人是谁，然后可以和对方进行相关的沟通协调，而不能随意擅自去直接修改其他项目的计划。

在这种情况下，项目经理 A 需要重新查阅的是 D: 项目章程（Project Charter）。

项目章程是一个正式批准项目的文件，它概述了项目的目标、范围、参与方及其角色和责任，以及项目的初步资源分配和高层级的计划信息。项目章程通常还包括项目的高层次需求和限制条件，并明确项目经理的权力和责任。因此，项目章程是项目经理在项目启动阶段需要参考的关键文件。

在这种情况下，项目经理 A 试图更改其他相关项目的计划，这可能超出了他在项目章程中被授权的范围。项目章程将帮助项目经理 A 确定其在项目中的角色和责任，并明确他是否有权对其他项目进行干预或更改。如果项目章程中没有明确授权项目经理 A 对其他项目进行干预，他就需要与相关项目的项目经理进行协商，并通过适当的沟通渠道来处理这些依赖关系。

其他选项的分析：
A: 范围管理计划（Scope Management Plan）主要关注项目本身的范围定义、验证和控制，并不涉及对其他项目计划的更改。
B: 商业论证（Statement of Work, SOW）通常用于描述项目的背景、目的和高层次要求，但不会明确授权项目经理对其他项目进行干预。
C: 组织过程资产（Organizational Process Assets）是组织内部用来指导项目执行的政策、流程和知识库，但不会具体解决项目经理权限的问题。

因此，项目经理 A 应该重新查阅项目章程，以明确其权限和责任范围。