题干关键词：指示。表明项目经理拥有几乎全权，符合项目型的特征。B的强矩阵虽然项目经理职权高于职能经理，但是职能经理还是有一定的职权，关于资源分配仍需要双方协商，而无法做到“指示”的程度。

在这个情境中，项目经理有权指示客户总监进行资源分配的变更，这意味着项目经理在组织中拥有较高的权力和影响力。根据项目管理的组织结构理论，我们可以分析以下选项：

A: 项目型组织（Projectized） - 在这种组织中，项目经理拥有最大的权力和资源的控制权，因为整个组织的结构是围绕项目而设立的。项目经理通常直接管理项目资源。

B: 强矩阵型组织（Strong Matrix） - 在强矩阵型组织中，项目经理拥有较高的权力，接近于项目型组织。项目经理和职能经理共享资源的控制权，但项目经理在项目相关决策中占主导地位。

C: 弱矩阵型组织（Weak Matrix） - 在这种组织中，职能经理拥有更多的权力，项目经理的角色更像是协调者，通常没有直接的资源控制权。

D: 职能型组织（Functional） - 在职能型组织中，职能经理拥有最高的权力和资源控制权，项目经理的权力非常有限，通常只是协调和沟通的角色。

基于题目中项目经理可以指示客户总监进行资源分配的变更，说明项目经理在组织中拥有较大的权力和影响力。因此，最符合这种权力结构的组织类型是B: 强矩阵型组织（Strong Matrix）。

因此，正确答案是：B: Strong matrix强矩阵型。