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A customer requests the ability to alter requirements as project evolves, and to receive products when completed rather than on the scheduled date . What methodology should the project manager use to accommodate these requests?客户要求具备随项目进展更改需求的能力, 并要求在项目完成时收到产品, 而非在进度计划日期 收到产品。项目经理应该使用什么方法论来适应这些要求?
A. Waterfall瀑布
B. Agile敏捷
C. Prototyping原型法
D. Spiral螺旋法
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根据题干描述,“要具备随项目进展更改需求的能力”,也就是会频繁变更,同时“不是在计划日期收到产品,而是要项目完成时才算产品完成”,表明范围无法预测,因此符合适应型或叫敏捷型的生命周期特征。

对于客户要求具备随项目进展更改需求的能力,并要求在项目完成时收到产品,而非在进度计划日期收到产品的情况,最适合的方法论是B: Agile敏捷。

以下是专业分析:

1. **Agile敏捷**:
- **灵活性**:敏捷方法强调灵活性和适应性,允许在项目进行过程中根据客户的反馈和需求变化进行调整。这与客户要求具备随项目进展更改需求的能力非常契合。
- **迭代交付**:敏捷通常采用迭代和增量式交付方式,项目团队在每个迭代结束时交付可工作的产品增量,客户可以在这些增量中看到进展,并在项目完成时收到最终产品。
- **客户协作**:敏捷方法非常重视与客户的持续沟通和协作,以确保项目始终满足客户的期望和需求。

2. **其他选项分析**:
- **Waterfall瀑布**:瀑布模型是一种线性和顺序的开发方法,通常不允许在项目中途进行需求变更,适合需求明确且不容易改变的项目,因此不适合客户的需求。
- **Prototyping原型法**:原型法侧重于通过创建原型以获取用户反馈,虽然有一定的灵活性,但通常不如敏捷全面,且不一定支持持续的需求变更。
- **Spiral螺旋法**:螺旋模型结合了瀑布和原型的特征,通过迭代开发和风险分析来进行项目管理,虽然具备一定的灵活性,但其复杂性和风险评估过程可能不如敏捷直接适应频繁的需求变更。

综上所述,敏捷方法最能满足客户对灵活性和最终产品交付的要求。