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A project manager identifies and documents the specific actions that produce project deliverables by breaking down work packages into activities . What document will be produced as a result?项目经理通过将工作包分解到活动中去,识别并记录产生项目可交付成果的具体活动。结果将产生哪一份文件?
A. Resource breakdown structure (RBS) 资源分解结构(RBS)
B. Activity resource requirements 活动资源需求
C. Milestone list 里程碑清单
D. Activity duration estimates 活动持续时间估算
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题干描述的讲工作包分解到活动,就是定义活动子过程的主要作用。书PMBOK第六版P183描述了定义活动的作用,该子过程的输出有里程碑清单,C选项符合要求。A选项和B选项都是第九章的子过程估算活动资源的输出,D选项是第六章估算活动持续时间的输出。

正确答案是:B: Activity resource requirements 活动资源需求

专业分析:

在项目管理中,将工作包分解为具体活动的过程通常是项目规划的一部分,尤其是在制定项目进度计划时。这一过程的主要目标是识别和记录每项活动所需的资源,以便确保项目能够顺利进行。

A: Resource breakdown structure (RBS) 资源分解结构 是一种层次结构,用于显示项目中所需资源的分类和分组。虽然它与资源有关,但它不是通过将工作包分解为活动而直接产生的文件。

B: Activity resource requirements 活动资源需求 是在识别并记录具体活动后产生的文件。它详细描述了每个活动所需的资源类型和数量,以便为项目的资源计划和分配提供依据。

C: Milestone list 里程碑清单 列出了项目中的关键点或事件,但它与具体活动的分解无直接关系。

D: Activity duration estimates 活动持续时间估算 是对每项活动需要多长时间的估计,它是项目时间管理的一部分,虽然与活动有关,但不是直接从活动分解中产生的文件。

因此,项目经理在将工作包分解为活动并识别所需资源后,产生的文件是活动资源需求(B选项)。