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A project is seriously delayed . Earned value analysis shows that the project needs to be completed 10 percent faster than the work has been going . To get the project back on track, management wants to add 10 people to an activity currently assigned to one person . The project manager disagrees, noting that such an increase will not produce an increase in speed . This is an example of: 项目已经严重滞后。挣值分析的结果表明,项目的进度应该比当前快10%,为了让项目回到正轨,管理层希望增加10个人到原来只有一个人工作的活动上来。项目经理并不同意,因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。项目经理所说的是:
A. The law of diminishing returns .收益递减规律
B. Fast tracking . 快速跟进
C. Earned value . 挣值
D. Life cycle costing 生命周期成本
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书PMBOK第六版P197:在保持其他因素不变的情况下,增加一个用于确定单位产出所需投入的因素会最终达到一个临界点,在该点之后的产出或输出会随着增加这个因素而递减。原来一个人的工作,现增加到10个人做,由于增加太多资源,会形成知识转移、学习曲线、额外合作等其他相关因素造成的持续时间增加的风险,因此最终并不能达到提高10%进度的目的。

正确答案是:A: The law of diminishing returns. 收益递减规律

专业分析:

在项目管理中,收益递减规律(The law of diminishing returns)指的是在增加投入(如人力、资源等)时,所获得的产出或收益增加的幅度会逐渐减少。在这个案例中,管理层希望通过增加人手来加快项目进度。但是,项目经理指出,这种增加不一定会导致项目进度的加快。这是因为在某些情况下,增加更多的人力可能会导致沟通、协调和管理的复杂性增加,反而可能降低效率,甚至可能出现生产率下降的情况。

具体到这个案例中,项目经理意识到,将10个人加入一个当前只有一个人工作的活动中,可能会因为团队成员之间的协调、培训新成员、任务分配等问题,导致工作效率并没有预期中的提高,甚至可能导致进度进一步延误。这正是收益递减规律在起作用的一个典型例子。

其他选项的分析:
- B: Fast tracking(快速跟进)是通过同时执行原本顺序进行的活动来压缩项目时间的一种技术,与本案例无关。
- C: Earned value(挣值)是项目管理中的一种绩效测量技术,用于评估项目进度和预算,没有直接解释项目经理的观点。
- D: Life cycle costing(生命周期成本)是指在整个生命周期内考虑项目的成本,与项目进度和资源安排无直接关系。