题干描述代码开发是按时完成，但在部署过程中，发现还需要对某些方面进行配置，而要进行配置就会造成延误，这表明这项配置工作是之前没有定义到的范围，因此说明在创建WBS的时候，没有包含到百分之一百的所有工作，遗漏了范围。

在这种情况下，最可能的原因是选项C：未充分创建工作分解结构（A work breakdown structure was not created adequately）。

分析如下：

1. **工作分解结构（WBS）**：WBS 是项目管理中用于分解项目任务的工具，帮助团队识别和安排所有需要完成的工作。如果在项目初期没有充分创建WBS，可能会导致遗漏某些关键任务，比如硬件配置的需求。这种遗漏会导致项目后期出现意外问题，正如案例中提到的硬件配置问题。

2. **选项A（客户未要求对硬件进行适当设置）**：通常情况下，硬件配置需求应该在项目需求收集和分析阶段被识别，而不仅仅依赖于客户的明确要求。项目团队有责任确认所有技术需求，包括硬件配置。

3. **选项B（硬件配置太昂贵将会导致项目超支）**：题目中提到项目是在预算内完成的，因此硬件配置的成本问题似乎不太可能是主要原因。

4. **选项D（项目人员完成了三周的培训课程而不是更为全面的六周培训课程）**：虽然培训时间较短可能导致技术熟练度不足，但题目中提到项目按时完成，说明团队在开发方面的能力是足够的。硬件配置问题更可能是项目规划和需求分析阶段的疏忽，而不是技术能力的问题。

综上所述，未充分创建工作分解结构（选项C）是最可能导致这种情况的原因，因为它直接影响了项目需求的全面性和实施计划的完整性。