根据表格，EV

根据问题描述和提供的信息，我们需要根据完工估算（EAC）来决定项目经理应该采取的行动。

完工估算（EAC）是项目管理中用来预测项目在完工时的总成本。EAC的计算通常基于当前的项目表现和未来的成本预期。如果EAC显示项目将超出预算，那么项目经理可能需要采取措施来避免成本超支。

从选项来看：

A: Adjust the budget downward due to the trend toward cost overruns（由于存在成本超支的趋势，向下调整预算） - 这个选项不符合逻辑。如果存在成本超支的趋势，向下调整预算只会增加超支的风险。

B: Re-baseline the schedule, as the project is under budget（由于项目低于预算，重订进度计划基准） - 这个选项假设项目低于预算，但问题中并没有明确说明这一点。

C: Adjust the budget upward due to the trend toward cost overruns（由于存在成本超支的趋势，向上调整预算） - 如果EAC显示项目将超出预算，那么向上调整预算是一个合理的选择，以确保项目能够按预期完成。

D: Take actions to accelerate activities, as the project is under budget（由于项目低于预算，采取行动加快活动） - 这个选项假设项目低于预算，这与问题中需要解决成本超支的情况不符。

因此，最合理的选项是C: Adjust the budget upward due to the trend toward cost overruns（由于存在成本超支的趋势，向上调整预算）。这样可以确保项目在出现成本超支趋势时有足够的预算来完成。