四个选项都是制定预算的工具，但是和WBS相关的是成本汇总，书PMBOK第六版P252：成本汇总是先把成本估算汇总到WBS的工作包，再由工作包汇总至WBS的更高层次（如控制账户），最终得出整个项目的总成本。

在项目预算估算阶段，项目经理可以使用多种工具和技术来制定准确的预算。在给定的选项中：

A: 成本汇总 (Cost Aggregation) - 这是将WBS中每个工作包的成本估算汇总到更高层次的成本控制账户的过程。这种方法有助于确保所有项目活动的成本都被考虑在内，是项目预算估算的直接方法之一。

B: 储备分析 (Reserve Analysis) - 这是用于确定项目预算中应包含多少应急储备和管理储备的技术。这种方法主要用于处理项目的不确定性和风险，而不是直接用于初始预算估算。

C: 资金限制平衡 (Funding Limit Reconciliation) - 这是确保项目的支出计划与资金的可用性相一致的过程。这主要是为了确保项目的现金流在约束条件下是可行的，而不是直接用于预算估算。

D: 历史关系 (Historical Relationship) - 这是一种基于历史数据和类似项目的经验来估算成本的方法。这种方法可以用于估算项目成本，但它通常作为一种支持或校准的方法，而不是基于WBS的直接汇总。

在项目经理已经完成WBS并需要估算预算的情况下，最合适的工具或技术是A: 成本汇总 (Cost Aggregation)。这种方法直接使用WBS的结构来汇总成本估算，从而得到项目的总预算。