ITTO题，定义范围的输入，书PMBOK第六版P152，定义范围的输入中有：项目章程、需求文件。

在这种情况下，项目经理应该审查的是 C: 项目章程和需求文档。

专业分析：

1. **项目章程（Project Charter）**：项目章程是项目的正式授权文件，概述了项目的目的、目标和高层次的范围。它提供了项目的初始定义和边界，为项目经理和团队提供了一个明确的方向。

2. **需求文档（Requirements Documentation）**：需求文档详细列出了项目的具体需求和期望的结果。这些文档帮助项目经理理解客户和利益相关者的期望，并确保项目交付物符合这些要求。

通过审查项目章程和需求文档，项目经理可以获得关于项目范围的全面理解。这些文件有助于识别项目的边界、目标、关键交付物和利益相关者的期望，从而为制定详细的工作分解结构（WBS）和项目计划奠定基础。

相比之下：

- **项目进度计划（Project Schedule）**：主要关注项目任务的时间安排和顺序，并不直接提供关于项目范围的详细信息。

- **工作分解结构（WBS）和排列活动顺序**：虽然WBS是定义项目范围的重要工具，但它是基于项目章程和需求文档的详细信息来创建的。因此，在确定完整范围之前，WBS本身并不是初始审查的最佳选择。

- **网络图（Network Diagram）**：主要用于显示任务之间的关系和依赖性，帮助进行时间管理和资源分配，而不是定义项目范围。

因此，项目经理应首先审查项目章程和需求文档，以全面了解项目的完整范围。