B选项投资回报率ROI=年平均利润/投资总额×100%=1.2，因此利润=1.2*1000=1200万，但ROI是没有考虑时间货币价值的，因此在需要考虑时间货币价值的情况下，最终的利润一定是小于等于1200万，而且时间越长会越小，所以一定没有A好。C选项IRR为1.2，只表明NPV为0的时候折现率为1.2，在没有告知报酬的现值情况以及时间段是多久情况下，是无法计算出NPV来和A选项比较。D选项的利润200也没有考虑时间货币价值，很可能时间段长而导致最终NPV为负，所以不能确认优于A。而A选项是一定盈利，所以优先选择。

在评估这四个商业案例时，项目经理需要考虑每个项目的投资回报和风险。以下是对每个案例的分析：

A. 项目A的净现值（NPV）为1200万美元。NPV是一个非常有力的指标，因为它表示项目在扣除投资成本后的净收益。正的NPV（1200万美元）表明该项目预计将带来正的现金流入，具有良好的盈利潜力。

B. 项目B的投资回报率（ROI）为1.2。ROI计算的是投资回报的百分比，公式是（收益-成本）/成本。ROI为1.2意味着收益是成本的1.2倍，即投资1000万美元，收益为1200万美元，净收益为200万美元。

C. 项目C的内部收益率（IRR）为1.2。IRR是使项目的净现值为零的折现率。通常情况下，IRR用于比较项目的盈利能力。然而，IRR为1.2并不是一个常规的数值，因为IRR通常以百分比表示。假设是120%，则它表示项目的回报率为120%，这意味着项目非常有吸引力。

D. 项目D的利润为200万美元。虽然项目D有明确的利润，但相较于其他指标，利润并没有考虑时间价值和投资的机会成本。

综合考虑以上分析，项目A具有最高的净现值，直接反映了项目的盈利能力，且考虑了时间价值。项目B和D的净收益相同，但没有考虑时间价值。项目C的IRR假设为120%时非常吸引人，但由于IRR的数值不明确，我们无法准确判断。

因此，项目经理应推荐项目A，因为它提供了最高的净现值，表明项目在扣除投资成本后能够带来最大化的净收益。