题干描述的每个阶段都用单独合同选项，客户又要每个阶段的成本、进度等。所以书PMBOK第六版P159：“WBS的结构可以采用以项目生命周期的各阶段作为分解的第二层”。

在这个项目中，每个阶段（设计、建造、测试和部署）都有单独的合同选项，并且客户要求对每个合同选项提供成本、进度计划和进度的报告。因此，项目经理需要确保工作分解结构（WBS）能够支持这些需求。

A: 项目生命周期（Project life cycle）是指项目从开始到结束的各个阶段。在这个案例中，项目的不同阶段已经通过合同选项明确划分，因此基于项目生命周期来分解WBS是合理的选择。这种方法能够帮助项目经理在每个阶段清晰地定义工作包，并便于跟踪和报告每个阶段的成本和进度。

B: 职能型组织（Functional organization）是指根据组织的职能部门来划分工作。这种方法不适合用于已经按阶段划分的项目，因为它更关注于组织的职能而不是项目的阶段或合同需求。

C: 产品技术规格（Product specifications）涉及到产品的具体技术要求和特性。虽然产品规格在项目中很重要，但它并不直接解决如何根据合同选项来报告成本和进度的问题。

D: 专家判断（Expert judgment）是一种利用专家的经验和知识来做出决策的方法。虽然专家判断在项目管理中很有价值，但它不是WBS分解的基础，而是一种辅助工具。

综上所述，选项A: 项目生命周期 是最合适的答案，因为它能够有效地支持根据合同选项来管理和报告项目的各个阶段。