题干关键词：应急储备。题干描述的情况是应急储备能解决当前的问题，所以不需要走动用管理储备或更改预算的变更。而应急储备是项目经理可以直接动用的储备，不需要提交CCB审批，所以可以由项目经理直接签发变更请求，并更新变更日志。

在处理项目变更时，即使是小范围的变更，也需要遵循正式的变更管理流程。根据项目管理的最佳实践和标准，任何变更都应该经过正式的变更控制流程，以确保变更的影响被充分评估，并且所有相关方都同意该变更。因此，以下是对各个选项的分析：

A: Update the scope statement and reduce the contingency reserve accordingly.
- 直接更新范围说明书和调整应急储备是不合适的，因为没有经过正式的变更审批流程。这样做可能会导致项目范围失控或未考虑到的风险。

B: Issue a change request and update the change log.
- 这是一个合适的步骤，因为它遵循了正式的变更管理流程。变更请求将确保变更被记录在案，并且所有相关方都能评估其影响。

C: Explore the opportunity for the change request.
- 虽然探索机会是一个好的做法，但这并不是处理变更的正式步骤。它可能是变更评估过程的一部分，但不能替代正式的变更请求。

D: Submit a change request to the formally chartered group described in the project.
- 这是最合适的选项，因为它遵循了正式的变更管理流程。提交变更请求给正式特许的小组（如变更控制委员会）确保变更得到适当的审查和批准。

因此，正确的答案是D: Submit a change request to the formally chartered group described in the project。这样可以确保变更被正式评估和批准，并保持项目的控制和透明度。