CDA认证考试数据分析师科目单元测试二考察项目管理绩效-CDA考试官方模拟题库

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The asphalt highway project that the project managing is 50% complete . The PM planned on having 4,000 square yards of asphalt placed by now, but in actuality . They have finished placing 8,000 square yards . The estimated cost forth is work was $1 per square yard .The actual cost for this work is $8,000 .What does this tell the project manager?项目经理管理的沥青公路项目已完工50%。项目经理原本计划到现在为止铺4000平方码的沥青。而实际上他们已经铺完了8000平方码。这项工作的估算成本为1美元/平方码，实际花费8000美元。这告诉项目经理什么信息?

A. EV is 2 . EV=是2.

B. SPI is 2 . SPI是2.

C. SPI is 0.50. SPI是0.50

D. SV is 0.50. SV是0.50.

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题目解析

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根据题干描述可以知道：AC=8000；PV=计划工作量×预算单=4000*1=4000；EV=实际工作量×预算单价=8000*1=8000。所以SV=EV-PV=8000-4000=4000；CV=EV-AC=8000-8000=0；SPI=EV/PV=8000/4000=2；CPI=EV/AC=8000/8000=1；因此选项种只有B符合计算结果。

在这个问题中，我们需要分析项目的进度和成本绩效。以下是关键的项目管理指标：

1. **计划价值 (PV)**: 计划完成的工作量的价值。项目经理计划到现在为止完成4000平方码的铺设，计划成本是1美元/平方码，因此PV = 4000平方码 * 1美元/平方码 = 4000美元。

2. **实际成本 (AC)**: 实际完成的工作所花费的成本。实际成本是8000美元。

3. **已完成工作量的价值 (EV)**: 实际完成的工作量的价值。实际完成了8000平方码的铺设，估算成本是1美元/平方码，因此EV = 8000平方码 * 1美元/平方码 = 8000美元。

4. **进度绩效指数 (SPI)**: 衡量项目进度的绩效。SPI = EV / PV = 8000美元 / 4000美元 = 2。这意味着项目进度比计划快。

5. **进度偏差 (SV)**: 衡量项目进度的偏差。SV = EV - PV = 8000美元 - 4000美元 = 4000美元。这是一个正值，表明项目进度超前。

根据以上计算，正确的答案是B: SPI is 2。项目的进度绩效指数（SPI）是2，这表明项目进度比计划快一倍。