可交付成果延迟，“为了保持进度计划”。P215，进度压缩

在这种情况下，项目经理需要确保项目保持在进度计划之内，并且需要处理关键路径上活动的延迟问题。让我们分析一下每个选项：

A: 滚动式规划 - 这是一种逐步详细规划的方法，通常用于长期项目或在项目初期不确定性较高时。虽然这对持续更新计划有用，但它并不是直接用于解决已经发生的延迟问题。

B: 进度压缩 - 这是通过调整项目计划以缩短项目时间的一种技术，通常包括快速跟进（并行处理活动）或赶工（增加资源以加快完成速度）。进度压缩直接用于应对延迟并保持项目按时完成，因此在这种情况下是一个合适的选择。

C: 假设情景分析 - 这是一种分析技术，用于评估不同情景下项目的潜在结果。虽然这可以帮助理解不同的解决方案对项目的影响，但它本身并不是直接修订进度计划的方法。

D: 分解 - 这是一种将项目工作分解为更小、更易管理的部分的技术，通常用于制定工作分解结构（WBS）。这有助于规划和管理项目，但不是直接用于解决延迟问题。

综上所述，B: 进度压缩 是最适合用于修订进度计划以应对关键路径上活动延迟的方法。它能够直接帮助项目经理在不改变项目范围的前提下缩短项目时间，从而保持项目的进度计划。