塔克曼模型，“反对”即“不同的观点和意见”P338

在团队发展理论中，Bruce Tuckman 提出的团队发展阶段模型包括：形成阶段（Forming）、震荡阶段（Storming）、规范阶段（Norming）和成熟阶段（Performing）。

根据你描述的情况，团队成员反对新项目经理提出的意见，这种现象通常发生在震荡阶段（Storming）。在这个阶段，团队成员开始表现出个性，意见分歧和冲突可能会出现，因为他们开始对团队的目标、角色和领导风格进行质疑和挑战。

因此，正确答案是：D: 震荡阶段。

专业分析：
1. **形成阶段（Forming）**：团队刚刚成立，成员们处于相互了解和建立关系的阶段，通常会表现出依赖性和礼貌，冲突较少。

2. **震荡阶段（Storming）**：成员开始表达自己的观点，质疑领导权威和团队目标，冲突和对抗可能出现，这是团队发展的关键阶段。

3. **规范阶段（Norming）**：团队开始建立规范和规则，成员之间的关系变得更加和谐，合作增强，冲突减少。

4. **成熟阶段（Performing）**：团队高效运作，成员能够自主解决问题，专注于实现团队目标，表现出高度的协作和信任。

在你描述的情境中，团队对新项目经理的意见提出反对，表明团队正在经历角色和权威的重新调整，因此处于震荡阶段。