进度计划的几种类型，里程碑图“关键可交付成果和外部接口”。P218

在项目管理中，项目经理在制作一份具有重要可交付成果的文件时，最有可能是在制作“里程碑图”。因此，正确答案是：A: 里程碑图。

专业分析如下：

- **里程碑图（Milestone Chart）**：里程碑图用于标识项目中关键的进度点或事件，这些点通常是重要的可交付成果或阶段性目标。里程碑不涉及具体的任务细节，而是关注项目的重大进展节点。

- **甘特图（Gantt Chart）**：甘特图是一种横道图，它详细列出了项目任务的时间安排和进度。虽然甘特图也可以显示重要的可交付成果，但它更侧重于任务的计划和进度管理。

- **横道图（Bar Chart）**：横道图与甘特图类似，是一种展示任务时间安排的图表。它主要用于显示任务的开始和结束时间，通常不专注于标识重要可交付成果。

- **工作分解结构（WBS, Work Breakdown Structure）**：WBS是对项目进行分解的层次结构，旨在将项目的全部工作范围细分为较小的、可管理的部分。它是项目规划的基础，但并不是直接用于展示重要可交付成果的文件。

综上所述，里程碑图是最适合用于展示项目中重要可交付成果的文件。