总结题干： 1. 已经分配了活动 2. 报告流程有具体说明 3. 但是该成员未报告进度情况 需要培训

在这种情况下，项目经理的最佳行动是选项 B: 向团队成员培训现有报告流程。

以下是专业分析：

1. **明确的流程**：题目中提到报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明，这意味着已经存在一个经过批准的、标准化的流程。首先需要确保团队成员理解并遵循该流程。

2. **沟通和培训的重要性**：如果团队成员未能报告进度，这可能是因为他们不清楚流程或不理解其重要性。通过培训，可以确保团队成员了解如何执行报告流程以及为什么这对项目的成功至关重要。

3. **避免过早升级问题**：选项 C 将问题上报给项目发起人可能过于激进，尤其是在没有尝试解决问题的情况下。项目经理首先应该尝试通过培训和沟通来解决问题。

4. **变更流程的风险**：选项 A 涉及审查并变更报告流程，但题目中没有提到流程本身存在问题。因此，在确认流程无效之前，不应轻易更改。

5. **激励措施的适用性**：选项 D 提出创建激励措施，但在此阶段，问题可能是由于对流程的误解或忽视，而不是缺乏动机。因此，首先应该确保流程的理解和遵循。

综上所述，项目经理应首先通过培训确保团队成员理解并遵循现有的报告流程。这是解决问题的最直接和有效的方法。