可交付成果已经验收，并交付，接下来做移交。B还在授予合同，C在做自制外购决策，D也是在移交前做的 事情。

在这种情况下，项目经理已经成功地完成了从A供应商到B供应商的采购转移，并且新产品也已经检验完毕，所有项目可交付成果都已交付。接下来，项目经理需要确保采购过程的顺利过渡和未来采购的有效性。

让我们分析每个选项：

A: 将所有权移交采购部，以便再次订购
这个选项意味着项目经理将采购的责任转移给采购部门，以便他们能够在需要时进行再次订购。这是一个合理的步骤，因为采购部门通常负责管理和执行采购活动。

B: 向供应商B授予成本加激励费用采购合同
这个选项通常适用于尚未确定合同类型或需要激励供应商达到某些绩效目标的情况。在此情境下，项目已经完成，所以不需要重新授予合同。

C: 作出自制或外购决定
这个决定通常在项目早期阶段进行，以确定是内部生产还是外部采购。在此阶段，项目经理已经完成了采购，因此这个步骤并不适用。

D: 审查采购工作说明书
审查采购工作说明书通常是在采购开始前或过程中进行的，以确保采购需求和供应商能力的匹配。在项目已经完成的情况下，这个步骤不再是优先事项。

综上所述，正确答案是A: 将所有权移交采购部，以便再次订购。这样做可以确保采购过程的持续性和有效性，并使采购部门能够在未来需要时进行管理和订购。