定义范围之后，创建WBS，把可交付成果分解成更小的更易于管理的组建。

在项目管理过程中，项目团队在收集所有相关方需求并定义项目范围之后，下一步应该进行的是将项目可交付成果分解成可管理的工作内容。正确答案是D。

专业分析：

1. **项目范围的定义**：项目范围定义了项目的边界和交付成果，这是项目规划的重要步骤。通过收集相关方的需求，项目团队明确了项目需要实现的目标和结果。

2. **工作分解结构（WBS）**：在项目范围定义之后，下一步是创建工作分解结构。WBS是一个分层次的分解，它将项目的可交付成果分解为更小、更易管理的部分。这有助于项目团队更好地理解项目的所有部分，并为后续的计划和执行提供基础。

3. **为什么选择D**：选项D描述的是将项目可交付成果分解成可管理的工作内容，这正是创建WBS的过程。通过WBS，项目团队可以识别和组织项目的所有工作，以便更好地进行资源分配、进度安排和成本估算。

4. **其他选项的分析**：
- A（定义分配给项目资源的活动）通常在WBS创建之后进行，因为需要先了解所有的工作内容才能合理分配资源。
- B（核实项目范围）通常是在项目执行过程中进行，以确保项目范围没有偏移。
- C（制定与项目可交付成果一致的进度计划）也是在WBS创建之后进行，因为进度计划需要基于已识别的工作包和活动。

因此，项目团队在定义项目范围之后，应该将项目可交付成果分解为可管理的工作内容，即创建WBS，这是项目计划的重要步骤之一。