“许可问题”不解决，必须要滞后一段时间。

在这个情境中，项目经理遇到了由于获得许可问题导致的项目进度延误。为了应对进度变更，项目经理需要选择合适的工具或技术来调整项目计划。

A: 调整时间提前量和时间滞后量 - 这种方法涉及调整任务之间的依赖关系，通过改变任务的开始和结束时间来优化项目进度。这可能适用于处理任务之间的时间协调问题，但不一定直接解决由于外部许可问题导致的整体项目延误。

B: 资源平衡 - 资源平衡是通过调整任务分配和资源使用，以优化资源利用率并避免资源过度分配。这通常用于解决资源冲突问题，而不是直接应对外部许可问题。

C: 缺陷修理 - 缺陷修理主要用于识别和修复项目中的缺陷或错误，不适用于处理项目计划中的进度变更。

D: PERT分析 - PERT（计划评审技术）分析是一种用于估算项目时间和识别项目关键路径的统计工具。它可以帮助项目经理更好地理解项目时间的不确定性和风险。

在这四个选项中，虽然没有一个选项直接解决外部许可问题，但如果需要重新评估项目进度和识别关键路径以应对延误，D: PERT分析可能是最合适的选择。通过使用PERT分析，项目经理可以更好地评估项目的时间不确定性，并制定调整计划以应对延误。