关键路径法不考虑资源约束，所以计划未必可行，需要结合资源平衡使用。

在关键路径法（Critical Path Method, CPM）分析中，制定进度计划时，通常需要对项目的活动进行排序和安排，以确保项目按时完成。关键路径法的主要目标是识别项目中最长的路径，即关键路径，这条路径决定了项目的最短工期。

在给出的选项中：

A: 赶工（Crashing）是通过增加资源投入来缩短关键路径上的活动时间的一种技术。这通常会增加项目成本，但可以帮助在时间紧迫的情况下压缩项目工期。

B: 资源平衡（Resource Leveling）是指在不改变项目总工期的前提下，通过调整活动的开始和结束时间来平衡资源的使用。这种技术主要用于解决资源过度分配的问题，而不是直接用于制定进度计划。

C: 分解（Decomposition）是将项目工作分解为更小的、可管理的部分。这是项目范围管理中的一个步骤，而不是直接用于进度计划的技术。

D: 快速跟进（Fast Tracking）是通过并行执行本应顺序进行的活动来缩短项目工期的一种技术。这可以减少项目的总工期，但可能会增加风险和管理复杂性。

在关键路径法分析后，制定进度计划时，通常需要考虑如何有效地压缩工期以满足项目时间要求。因此，正确答案是：

D: 快速跟进

快速跟进是一种可以直接影响项目进度计划的技术，通过并行处理来缩短工期，在关键路径法分析中是常用的调整手段之一。