计划外的罢工，用管理储备。注意题目的问法：如何解决

在处理计划外的运输罢工导致的负成本偏差时，项目经理需要评估和采取适当的措施来解决成本问题。在给定的选项中：

A: 调整成本绩效基准。调整基准通常是针对项目范围、进度或成本发生重大变化时进行的，但在此之前需要进行详细的分析和批准。

B: 从应急储备中分配资金。应急储备是为已识别的风险而设立的资金，运输罢工如果是在风险管理计划中识别过的风险，可以从应急储备中拨款。

C: 从管理储备金分配资金。管理储备通常用于未识别的风险或不可预见的情况。如果运输罢工未在风险管理计划中识别，则可能需要使用管理储备。

D: 测量项目事件的影响。这是一个分析步骤，而不是直接的解决方案。测量影响是为了更好地理解事件对项目的影响，从而做出更明智的决策。

从专业分析的角度来看，正确的答案应该是：

B: 从应急储备中分配资金。

理由是，如果运输罢工是已识别的风险，并且已为其分配了应急储备，那么项目经理可以使用这些资金来应对成本偏差。如果罢工没有被识别为风险，那么可能需要考虑使用管理储备（选项C），但首先应检查风险登记册和应急计划。