冲突管理，关键词，“快速行动”。

在项目管理中，当面临高影响的风险和团队成员之间的自身利益冲突时，项目经理需要采取有效的措施来解决问题并恢复项目的进度。在这种情况下，项目经理应该使用以下技术：

B: 合作

分析：

1. **合作（Collaborating）**：合作是一种双赢的解决方式，旨在通过开放的对话和共同努力来解决冲突。通过合作，项目经理可以鼓励团队成员分享他们的观点和担忧，寻找对所有相关方都有利的解决方案。这种方法有助于提高团队的凝聚力和信任度，从而更好地应对风险和恢复项目进度。

2. **妥协（Compromising）**：妥协涉及各方做出让步以达成一致，但可能无法完全解决根本问题。在高影响风险的情况下，妥协可能不足以全面解决问题。

3. **强迫（Forcing）**：强迫是一种权威式的解决方式，通常涉及项目经理单方面做出决定。这种方法可能会导致团队成员的不满和抵触情绪，不适合需要团队协作解决的问题。

4. **包容（Accommodating）**：包容涉及一方满足他方的需求，可能导致不平衡的结果，无法有效解决高影响风险的问题。

因此，合作是最合适的技术，因为它能够促进团队成员之间的沟通和协作，从而找到解决高影响风险的最佳方案，并使项目重新回到正轨。