准备好基准，准备执行，需要通过kick-off会议，获得主要相关方的一致认可和承诺。

在项目管理过程中，制定项目管理计划的基准是一个重要的里程碑，标志着项目规划阶段的结束和执行阶段的开始。在这个背景下，项目经理需要确保所有关键相关方对计划的内容和方向达成一致，并获得他们的批准，以便顺利进入执行阶段。

选项分析：

A: 安排一次与关键相关方的会议,获得继续批准。
- 这是一个合理的步骤。在项目管理中，尤其是在涉及到关键计划或项目的情况下，确保相关方的理解和批准是至关重要的。这有助于在执行阶段减少阻力和潜在的变更请求。

B: 在项目管理信息系统(PMIS)中设置项目基准。
- 虽然在PMIS中设置项目基准是一个必要的技术步骤，但在获得相关方批准之前进行此操作可能会导致问题。如果计划需要调整，基准可能需要重新设置。

C: 开始按照项目管理计划执行。
- 直接进入执行阶段而没有获得相关方的批准可能会导致项目风险增加，特别是如果相关方对计划有异议或需要调整。

D: 审查这项关键计划的风险登记册。
- 审查风险登记册是一个持续的活动，贯穿于整个项目生命周期。然而，在这个阶段，获得相关方批准更为紧迫。

综合分析，选项A是项目经理在此阶段应采取的最佳步骤。通过安排与关键相关方的会议并获得批准，项目经理可以确保所有相关方对项目计划的理解和支持，为项目的成功执行奠定基础。因此，正确答案是A。