注意“软技能”这个说法。第五版PMBOK中是指人际关系技能，第六版中其实就是情商，P349，目的是为了 减轻压力，加强合作。

在这种情况下，项目经理应该采用的是 **D: 软技能**。以下是对此问题的专业分析：

1. **软技能的定义**：软技能通常包括沟通能力、情商、团队合作、冲突解决和领导能力等。这些技能对于处理人际关系和团队动态非常重要。

2. **问题背景**：高级技术领导的解决方案没有被团队成员接受，导致其感到受挫。这不仅是一个技术问题，更是一个涉及人际关系和团队协作的问题。

3. **软技能的应用**：项目经理需要运用沟通技巧来理解团队成员的担忧和反馈，并有效地传达高级技术领导的观点。同时，项目经理需要展现同理心，帮助缓解高级技术领导的挫败感，促进团队之间的理解和合作。

4. **解决冲突**：项目经理可以通过调解和协商来解决团队内部的分歧，确保所有成员都能积极参与讨论和决策。这需要运用冲突解决的软技能。

因此，项目经理在这种情况下需要依靠软技能来解决问题，以便更好地管理团队动态和提高项目的成功率。