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在项目执行期间,你的项目团队成员向买方递交了一项目交付成果。但是,买方拒绝接受,声称它不符 合技术准则第300页的要求。你审核了该文件,并同意该观点。最好的事是做什么?()
A. 解释合同错了,应作出变更
B. 发布变更
C. 审核该要求,会见负责的团队成员以审核工作分解结构词汇表
D. 召开团队会议,审核第300页的要求
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本题有难度。递交可交付成果,甲方认为不符合某个技术准则中的描述,项目经理审核同意了这个说法。但是 需要明白的是,可交付成果本来应该有对应的验收标准,这些记录在范围说明书或者WBS词典中,那么按照验 收标准来做的东西为什么不符合技术准则,需要首先审查验收标准是否有问题。

在这种情况下,买方拒绝接受交付成果,因为它不符合技术准则的要求,并且经过审核后,你也同意买方的观点。这表明交付成果确实存在问题。因此,最好的做法是找出问题的根源,并确保团队理解和遵循正确的要求。

选项C是最合适的行动:审核该要求,并会见负责的团队成员以审核工作分解结构词汇表。这一步骤有助于确保团队成员了解技术准则的具体要求,并查明在交付成果过程中可能出现的误解或错误。通过这种方式,可以改正错误并防止类似问题在未来发生。

选项A(解释合同错了,应作出变更)和选项B(发布变更)不合适,因为在这种情况下,问题在于交付成果没有符合现有的技术要求,而不是合同或技术要求本身的错误。选项D(召开团队会议,审核第300页的要求)虽然有助于信息的传播,但没有C选项那样具体地解决问题。

因此,正确答案是C。