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一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构(WBS)。团队成员询问是否有必要将项目团队的工 作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议?()
A. 没有必要包含这项工作,因为这个不属于产品范围的组成部分
B. 这项工作应包含在预算中,但不包含在WBS中
C. 没有必要包含这项工作,因为它属于一项间接成本
D. 这项工作应包含在WBS中
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P161第一行,WBS应该包含项目管理工作。

正确答案是:D: 这项工作应包含在WBS中。

专业分析:

工作分解结构(WBS)是项目管理中的一种重要工具,用于将项目的全部工作内容分解成更小、更易管理的组成部分。WBS的目标是确保所有需要完成的工作都被识别和管理,因此它不仅包括直接与产品相关的工作,还包括所有支持项目成功所需的工作。

以下是为什么应该将项目团队的工作包含在WBS中的原因:

1. **全面性**:WBS的一个关键原则是100%原则,即WBS应该包括项目范围内的所有工作。项目团队的工作是实现项目目标所必需的,因此应该被包括在内。

2. **资源管理**:将项目团队的工作包括在WBS中,有助于更准确地分配和管理人力资源,确保团队成员的工作量和职责被清晰定义和跟踪。

3. **成本管理**:项目团队的工作通常涉及直接成本(如工资、培训费用等),这些成本需要被纳入项目预算中进行管理。

4. **风险管理**:识别和规划项目团队的工作有助于识别潜在的风险和问题,并制定相应的应对策略。

综上所述,项目团队的工作是项目成功的关键组成部分,因此应包含在WBS中,以确保全面的项目规划和管理。