规划质量定标准，也输出了质量测量指标。质量测量指标不足，需要做好规划质量

在这种情况下，项目经理已经确定支持项目的质量测量指标不足，因此需要采取措施来改进和加强质量管理。让我们分析每个选项：

A: 创建直方图和帕累托图来记录结果,并与关键相关方分享。
- 这个选项涉及使用工具来记录和分享结果，但并没有直接解决质量测量指标不足的问题。虽然分享信息是有益的，但首先需要解决指标不足的问题。

B: 与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新。
- 这个选项涉及沟通项目状态，这对保持透明度很重要。然而，它也没有直接解决提高或补充质量测量指标的问题。

C: 评估项目管理计划的质量差距,并更新质量管理计划。
- 这个选项直接针对了问题的核心，即评估和更新质量管理计划，以解决质量测量指标不足的问题。这是一个积极的步骤，确保项目的质量管理得到改善。

D: 完成项目时更新经验教训,并建议过程改进。
- 这个选项在项目结束时进行反思和改进建议，但它没有立即解决当前的质量测量指标不足的问题。

综上所述，选项 C 是最合适的，因为它直接涉及评估和更新质量管理计划，从而解决质量测量指标不足的问题。因此，正确答案是：

C: 评估项目管理计划的质量差距,并更新质量管理计划。