可交付成果与相关的质量指标不一致。需要通过核对单来逐个核实。

在项目管理中，当项目经理发现可交付成果存在不一致性时，选择合适的工具来确保任务的一致执行是至关重要的。下面是对每个选项的分析：

A: 质量核对单
质量核对单是一种用于确保所有必要步骤或要求都已完成或遵循的工具。它可以帮助项目团队在执行任务时保持一致性和完整性。通过核对清单，团队可以逐项检查每个步骤是否符合要求，从而减少遗漏和错误。

B: 控制图
控制图是一种用于监控过程稳定性和控制过程变异性的工具。它主要用于识别过程中的异常波动，但不直接用于确保任务的一致执行。

C: 石川图
石川图（也称为鱼骨图或因果图）用于识别问题的潜在原因。这种工具有助于分析问题的根本原因，但不直接用于确保任务的一致执行。

D: 蒙特卡洛分析
蒙特卡洛分析是一种用于风险评估和不确定性量化的统计方法。它通常用于预测项目成本和时间的可能性分布，而不是用于确保任务的一致执行。

综上所述，确保任务获得一致执行的最佳工具是A: 质量核对单。它可以帮助项目团队系统地检查和确认每个步骤的执行情况，确保一致性和质量。