由于范围的复杂，进度估算不充分，需要重新分析，如果确实有问题，需要走变更流程。

在这种情况下，项目经理首先应该采取的行动是选项 D: 执行详细的分析，如需要的话可提变更请求。

### 专业分析：

1. **问题识别和分析**：
- 项目经理需要首先进行详细的分析，以了解项目范围复杂性对项目进度的具体影响。这涉及审查当前的项目计划、进度表和资源分配，以确定哪些方面存在不足。

2. **变更管理**：
- 如果分析结果表明确实需要调整项目进度或其他项目基线，项目经理应启动变更管理流程。这通常包括提交变更请求，以便在项目治理框架内进行评审和批准。

3. **风险管理**：
- 虽然选项 A 提到管理风险并实施风险响应活动，但在采取具体行动之前，首先需要明确问题的性质和程度。风险管理可以是后续步骤，在分析后确定需要调整的地方。

4. **经验教训**：
- 选项 C 提到收集并记录经验教训，这通常是项目后期或项目结束时的活动。在项目中途，项目经理的重点应放在解决当前问题上，而不是记录经验教训。

5. **最佳行动措施**：
- 选项 B 涉及分析报告以确定最佳行动措施。虽然这与问题分析有关，但在项目范围和进度方面，进行详细分析和可能的变更请求是更直接和具体的步骤。

综上所述，项目经理应首先进行详细的分析，以全面了解问题并采取适当的措施，如必要时提交变更请求，以确保项目能够在新的条件下继续成功推进。