技能不足，提供培训。

在项目执行阶段，当一名团队成员在执行分配的任务时遇到困难时，项目经理应该采取的最佳行动是选项 B：与该团队成员谈话，并在需要时提供培训。

**专业分析：**

1. **支持与发展：** 项目经理的职责之一是支持团队成员的发展和任务执行。如果某个成员遇到困难，首先应该通过沟通了解问题的具体情况。这可能涉及技能不足、资源短缺或其他障碍。

2. **培训和辅导：** 如果问题是由于技能不足或经验不足造成的，项目经理可以通过提供培训或辅导来帮助团队成员提高能力。这不仅解决了当前问题，还增强了团队的整体能力。

3. **团队动力：** 直接更换团队成员（选项 A）可能会对团队士气产生负面影响，并导致信任问题。项目成员可能会觉得不被支持或不被重视。

4. **问题解决而非推诿：** 将问题直接上报管理层（选项 C）可能被视为推卸责任，管理层通常希望项目经理能够先尝试解决团队内部的问题。

5. **保持项目完整性：** 改变基准（选项 D）以应付延期应该是最后的手段。轻易改变项目基准可能会影响项目的整体成功和交付质量。

因此，最合适的行动是与团队成员沟通，理解问题根源，并提供必要的支持和培训。这种方法不仅解决了当前的任务困难，还为团队的长远发展奠定了基础。