组织结构各有优缺点，无所谓好与差，不同知识，多个小项目，复合型。

在考虑执行需要不同技术知识的多个小项目时，组织结构的选择至关重要。以下是对选项的分析：

A: 弱矩阵型组织 - 在这种结构中，项目经理的权力较小，职能经理拥有更多的控制权。这种组织可能不太适合需要快速决策和资源调配的多个小项目。

B: 项目型组织 - 在这种结构中，项目经理拥有很大的权力，资源也主要为项目服务。这种结构适合大型项目或需要高度专注的单一项目，但可能在资源共享和技术多样性上有一定的局限性。

C: 平衡矩阵型 - 这种结构在项目经理和职能经理之间实现了权力的平衡。项目经理和职能经理都对项目的成功负责，这种结构有助于资源的共享和不同技术知识的整合，适合需要多种技术和资源共同完成的多个小项目。

D: 复合型 - 这种结构结合了多种组织结构的特点，可以根据需要进行灵活调整，适应不同的项目需求。然而，其复杂性可能导致管理成本增加和沟通效率降低。

基于以上分析，C: 平衡矩阵型组织是执行需要不同技术知识的多个小项目最有效的组织类型。它能够在项目经理和职能经理之间实现资源和信息的有效共享，促进跨职能合作，从而提高多个小项目的执行效率。