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新项目包括来自不同国家,带有不同期望的相关方。若要确保所有相关方都能获得项目状态的通知,项目经理应 该怎么做?
A. 制定沟通管理计划。
B. 制定项目章程。
C. 制定相关方登记册。
D. 制定相关方参与计划。
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注意区分相关方和沟通,这个题目要确保的是获得通知,也就是说要确保的是沟通。

在这种情况下,项目经理需要确保所有相关方都能获得项目状态的通知,这涉及到沟通的规划和管理。以下是对各个选项的分析:

A: 制定沟通管理计划。
- 沟通管理计划是专门用来定义项目沟通的需求和期望的文件。它详细说明了如何、何时以及由谁来进行项目沟通,以确保所有相关方的沟通需求得到满足。因此,这个选项直接解决了确保相关方获得项目状态通知的问题。

B: 制定项目章程。
- 项目章程是用来正式批准项目并授权项目经理使用组织资源的文件。它并不详细说明如何进行项目沟通,因此不直接解决相关方沟通的问题。

C: 制定相关方登记册。
- 相关方登记册是用来识别项目的相关方及其需求、期望和影响的文件。虽然它提供了关于相关方的信息,但它本身并不包含如何进行沟通的具体计划。

D: 制定相关方参与计划。
- 相关方参与计划描述了如何管理相关方的期望和参与程度。虽然它涉及到相关方的管理,但主要关注的是参与和管理,而不是具体的沟通策略。

综上所述,A选项“制定沟通管理计划”是确保所有相关方获得项目状态通知的最佳选择,因为它直接涉及到项目沟通的策略和计划。